習近平總書記3月24日上午主持召開中央全面深化改革領導小組第三十三次會議并發表重要講話。他強調，各級主要負責同志要自覺從全局高度謀劃推進改革，做到實事求是、求真務實，善始善終、善作善成，把準方向、敢于擔當，親力親為、抓實工作。

　　改革爭在朝夕。“32字改革方法論”為改革提供了強有力的思想支撐，它告訴人們，越是任務重、困難大，越要知難而進、迎難而上。

　　回頭再看我們自己。尤其是我本人，在中心組學習會議上聽了董事長對“32字改革方法論”的深刻闡述，下來又認真閱讀了董事長發表在《今日蘭海》的“干好工作 帶好隊伍的方法論”文章。切實感覺到作為一名企業管理人員，應該從“32字改革方法論”中看到，當前，我國改革和發展已進入關鍵時期，機遇和挑戰并存;應該從“32字改革方法論”中看到希望所在，要充滿信心，不急不怠;應該從“32字改革方法論”中大量吸取養分，切實改變工作作風;應該要最大限度調動全體員工，特別是各級管理人員的積極性、主動性、創造性，必須積極應對與破解“在位不為”的流弊。下面結合實際我特別談談我們的執行力的問題，也就是“在位有為”的問題

　　執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。在完全競爭環境的市場中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰，那么如何提高執行力呢?

　　第一，充分了解掌握分管工作，了解理解員工。

　　充分了解掌握分管工作，了解理解員工就是應該了解你的分管部門每一天都在做什么，你的員工在做什么，工作進行得如何，在實施目標的過程過遇到了哪些問題，現在是否已經找到了正確的解決辦法等。然而，事實令人十分遺憾，包括我在內的許多管理人員現在還不會這么做或者做得不夠好，這是今后一段時期內高度重視、必須進行的工作。

　　第二，面對現實

　　現在有比較多的管理人員，他們對公司、部門以及自己的前景與優勢夸夸而談，問到他們的弱項時，他們就會含糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏面對現實的勇氣，欠缺實事求是的精神，而面對事實正是執行力的核心。若要讓公司變得卓越并且做到基業長青，我們必須做到實事求是。

　　第三，跟蹤目標任務，解決實際問題

　　我們的任務不只是制訂計劃，還應該進行跟蹤，在開始實施公司決策后就要檢查，確認結果導向，設定執行周期，針對達成率、生產效率做多方面的考評和反省。當出現問題時，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎么明確具體的決策，都無法取得圓滿的結果。

　　第四，讓員工成長

　　使員工迅速成長進步，是我們的一項重要基本工作，一個執行力組織，不僅要求高層的高執行力，也對團隊每個成員的執行力提出了較高要求。因此，要幫助、要求每個員工都要不斷地學習、進步、成長、提高對日益復雜的經濟環境的應變能力，從而最終提高執行力，而作為企業的高層管理人員，對員工成長負有不可推卸的責任。