集團公司6月份考核分析會上，高維義董事長再次強調(diào)每一名蘭海人都要在思想上和行動上真正樹立“企業(yè)為家”的理念，盡到家人的責(zé)任，維護好蘭海這個家。“以蘭海為家”是我們一以貫之的企業(yè)生存運營發(fā)展共識，從集團公司成立之初就把“家文化”的理念融入到企業(yè)管理、運營和文化打造、員工培訓(xùn)的方方面面，在集團公司二十余年發(fā)展過程中始終注重“家文化”的塑造和養(yǎng)成，集團公司領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)“家文化”建設(shè)的重要性，提出“以蘭海為家，共創(chuàng)共享企業(yè)發(fā)展成果”，要求全體蘭海人要奮發(fā)有為，銳意進取，把精力和心思用在強管理、增效益、抓項目、降成本上，用在破難題、克難關(guān)，著力解決員工股東最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題上，努力推進“蘭海家文化”的建設(shè)。
近幾年隨著集團公司健康穩(wěn)定發(fā)展的步伐，我們的工作環(huán)境、福利收入、企業(yè)知名度、員工幸福指數(shù)等方面都有了較大的改善和提升。但是我們個別人的責(zé)任心和工作狀態(tài)卻沒有得到相應(yīng)的改善和提升，出現(xiàn)了歇歇氣、松松勁、緩一緩的思想;出現(xiàn)了散懶浮拖、欺瞞妄為、有令不行、有禁不止的行為。這都與集團公司倡導(dǎo)的“三個有利于”格格不入，與“三個統(tǒng)一”背道而馳，應(yīng)該予以嚴(yán)厲的斥責(zé)和懲處，所有損害蘭海大家庭的思想行為都應(yīng)該得到全體蘭海人的唾棄和嗤之以鼻，我們不能任由這些害群之馬破壞我們共同的家園，影響蘭海的管理運營和發(fā)展。
過去的二十年，我們?nèi)w蘭海人通過艱苦卓絕的奮斗和永不停歇的努力，才有了今天來之不易的發(fā)展成果，這些成果是大家共同創(chuàng)造的，理應(yīng)由大家共同分享，決不能毀在夸夸其談?wù)摺⑼稒C鉆營者和損害“蘭海大家庭”者的手里。回想蘭海集團的創(chuàng)立之路，是老一輩蘭海人用“干打壘”精神、用淚水汗水甚至是血水一點一滴澆灌起來的，短短二十年我們蘭海人難道忘了創(chuàng)業(yè)之初的艱難與困苦嗎?忘了破產(chǎn)下崗分流之時的磨難和彷徨嗎?忘了沒資金沒技術(shù)沒經(jīng)驗之時別人的不屑和冷眼嗎?事實證明只有蘭海發(fā)展了、壯大了，我們蘭海人才能揚眉吐氣、才能提升生活質(zhì)量、才能受人尊重!每一名蘭海人都要飲水思源，不忘本色，繼續(xù)發(fā)揚老一輩蘭海人愚公移山、矢志不渝的精神，拿出“釘釘子”的狀態(tài)，從一滴水、一度電、一個線頭、一句禮貌用語做起，時刻牢記 “蘭海興則我榮，蘭海衰則我恥”的家訓(xùn)，堅決同損害蘭海大家庭利益、浪費蘭海大家庭資源、破壞蘭海大家庭和諧、影響蘭海大家庭發(fā)展的人和事作斗爭，讓他們在蘭海成為過街老鼠、成為千夫所指，沒有立足之處。
蘭海是家，給予了我們生活的條件和生存的尊嚴(yán)，我們就應(yīng)該用忠心和誠心去回報這個家，用勤奮努力的工作去建設(shè)好蘭海這個我們共同的家;用實干加苦干的勁頭去發(fā)展好蘭海這個我們共同的家;用舍我其誰和功成必定有我的氣魄去創(chuàng)造蘭海這個我們共同的家美好的明天!